các giải pháp tiếp thị vụng và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ tổ chức nào cần hạn chế. Song chưa ngừng lại ở chậm triển khai, sẽ là thật khuyết điểm nếu ko quan tâm tới những hoạt động vốn đầu tư và hạn chế xa các sai lầm đáng tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ tổ chức, 1 nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và 1 nhà đầu cơ vốn đầu tư giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng trả lời nguồn vốn buôn bán Mighty Ventures, sở hữu hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến hồ hết chủ đơn vị hết lần đến lần khác mắc phải các sai trái tài chính khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm nguồn vốn thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên có ích.
 

 

Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số 1

1 trong các sai lầm mà những chủ đơn vị thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng tổ chức mình là nơi độc nhất với các ý tưởng phi thường để vun đắp thành một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời. Họ mang niềm tin này thẳng đến các biện pháp tài chính của doanh nghiệp.

Song vấn đề ở chỗ, rất mang thể với ai chậm triển khai cũng mang các nghĩ suy như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh khi đã được miêu tả trên thực tế.

Hãy nhận thức rằng bạn có thể ko là tổ chức độc nhất với ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ trông thấy các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh sở hữu thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn có thể không độc nhất, nhưng ví như bạn vun đắp và thực thi một kế hoạch kinh doanh vững chắc cùng các biện pháp vốn đầu tư hợp lý dựa trên ý tưởng chậm triển khai, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số 2

một sai lầm thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư chậm triển khai là các chủ tổ chức luôn phấn đấu trở nên bạn bè mang các nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp.

phận sự ưu tiên số một của các nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm Đó là giúp các quý khách kiếm được càng phổ thông tiền càng phải chăng. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt quý khách điều hành. Song phổ thông lúc xuất hành từ động cơ này mà phổ thông nhà vốn đầu tư quá chú trọng tới nhân tố lợi nhuận mà quên đi những phát triển vững bền trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm chủ những hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho 1 ai Đó. Bạn sẽ cần đến một chiến lược vững chắc để tự mình thực thi kế hoạch vốn đầu tư đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa đa số mọi thứ cho những nhà vốn đầu tư giỏi trong 1 lần duy nhất. Hãy phân mẫu những hoàn cảnh và con người bạn chọn lọc để san sớt kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động nguồn vốn cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là bí quyết thực thi. Hãy bảo vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào những bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rốt cuộc và bạn cần theo dõi nó tỷ mỉ.

sai trái số 4

1 sai trái khác Đó là phóng đại hoá các kế hoạch tài chính của bạn lúc tính toán sai quy mô thị trường, thời kì để phát triển sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến đa dạng chủ tổ chức rất hết lòng về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà cung cấp nào Đó, nhưng lại không để ý xác định xem với bao phổ quát người thực tiễn sẽ muốn tìm nó.

Bạn có đang tạo ra những sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? những kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên phản ảnh điều này. Hãy chăm chút trước khi cho rằng điều gì Đó quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị trường là cực kỳ bởi vì đầy đủ mọi người đều cần nó!”.

khi mà các nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các Báo cáo trong ngắn hạn, thì 1 tổ chức nên hướng đến những chỉ tiêu dài hạn. những kế hoạch nguồn vốn chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm triển khai mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các suy nghĩ thực tại mà bạn với thể đạt được và những nhà tài chính giỏi rốt cục cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

một lúc chủ đơn vị nhìn thấy cái chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng đơn vị sẽ thẳng tiến trên các con phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai lầm mang việc cho rằng khi bạn sở hữu được 1 đơn đặt hàng của người mua, bạn sẽ với thể sở hữu được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản thanh toán từ phía người mua.
Việc ăn tiêu quá chóng vánh trên cơ sở vật chất số lượng những đơn đặt hàng sẽ làm nhiều tổ chức vướng phải những khó khăn về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự đoán, lên kế hoạch và tự ý sử dụng ngân quỹ có thể rất hiệu quả. các chủ doanh nghiệp quan tâm tới ngân quỹ của mình một bí quyết cẩn trọng như đối sở hữu việc lớn mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là những người vô cùng thành công trong buôn bán.

sai lầm số 6

1 phần phức tạp khác trong việc vun đắp doanh nghiệp ngừng thi côngĐây là sở hữu 1 kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn sở hữu tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và sở hữu thể đánh giá đúng họ, hay lúc bạn sở hữu thể nhìn thấy nhu cầu lâu dài gần? đa dạng đơn vị đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa đích thực cần thiết. Kết quả là tiêu pha lương thuởng sẽ nâng cao lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ phải chăng nhất sở hữu việc có 1 hàng ngũ nhân viên mấu chốt khiến cho việc toàn thời gian cùng với một đôi công tác viên bán thời kì ổn định. song song, bạn nên sở hữu sẵn 1 danh sách những người bạn sở hữu thể muốn tuyển dụng. Luôn với 1 lực lượng vững chắc bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà hầu hết các công ty có thể ko xem là một sai lầm: kết thân sở hữu những đối tác không cần phải có. cứng cáp rằng sẽ có các đối tác khôn xiết cần phải có đối mang hoạt động buôn bán của bạn, chẳng hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên đem đến một vài giá trị tương thích. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu cơ vốn mạo hiểm. Đó là một tổ chức mang mối quan hệ đối tác với rộng rãi dịch vụ phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào thiếu gì các đối tác mà công ty này với, một sự bất hợp lý diễn tả ngay lúc có quá đa dạng đối tác thực sự ko sở hữu ý nghĩa nào cả. chậm tiến độ như chỉ mãn nguyện sự mong muốn có mối quan hệ phường hội nhiều của chủ công ty bởi sở hữu những đối tác của doanh nghiệp ko rõ phục vụ cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ khiến tốn kém thời gian cộng 1 nghĩa vụ mới. khi một chủ đơn vị lên danh sách quá rộng rãi đối tác mang quá ít những ý nghĩa hữu hình, các nhà nguồn vốn sẽ bắt đầu băn khoăn rằng doanh nghiệp sở hữu đang phao phí thời gian và tiền bạc.

bởi vậy, hãy phân mẫu các đối tác của bạn và xác định rõ những lý do hiệp tác cần phải có lúc liên minh sở hữu bất cứ người nào. Bản kế hoạch kinh doanh nên giảng giải rõ bạn sẽ cộng tác bán hàng và cộng tác phát triển thị trường như thế nào cũng như đâu là những động cơ nguồn vốn cần thiết cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

có thể nhắc, không những sai sót khác, đa dạng khi những sai lầm trong hoạt động vốn đầu tư rất khó trông thấy trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. 1 lúc bạn nhận ra điều gì Đó khiếm khuyết trong thế giới này và bạn xác định những “nỗi đau” nào xung quanh nó, bạn đang đi đúng hướng rồi ngừng thi côngĐây.

 

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.